lorsque je me présente, on me demande souvent : "mais en quoi consiste ton métier exactement?".
alors voici quelques explications
Tu es Coach ? Tu es comptable ? Mais tu fais quoi exactement ?
On me pose souvent l’une de ces questions quand je me présente
Lors d’une réunion auprès du réseau d'affaires Bouge ta Boite - Paris Porte Maillot , j’ai eu l’occasion d’expliquer en quoi consiste mon métier et j’ai adoré l’exercice !
un métier peu classique dans l'univers des tpe
Voici des situations que m'exposent souvent les dirigeants "Je m'éparpille, je ne sais pas par quoi commencer pour me développer". Ou encore "Je ne comprends pas, je travaille beaucoup, j'ai des clients mais je ne m'y retrouve pas financièrement..." Faire appel à un consultant en pilotage d'entreprise permet d'apporter des réponses concrètes sur ces sujets.
C'est vrai, le conseil en pilotage d’entreprise est une prestation peu habituelle dans l’univers des TPE (Très Petites Entreprises). En revanche, faire appel à des consultants pour aider à la prise de décision est monnaie courante dans des plus grandes structures.
Pourtant, prendre les bonnes décisions et suivre sa rentabilité est fondamental pour qu’une TPE soit viable dans le temps.
alors en quoi ça consiste le pilotage?
Le rôle du consultant en pilotage de TPE consiste à répondre aux questions que se posent les dirigeants :
- Où je vais?
- Où j’en suis?
- Puis-je investir / embaucher?
- Suis-je rentable ?
- De quelles aides puis-je bénéficier?
Pour cela, il va réaliser un état des lieux de la situation de l'entreprise, puis évaluer un prévisionnel de gestion avec un plan de développement qu'il faudra mettre en place, suivre et ajuster dans le temps. Ce travail est donc effectué, avec le dirigeant, dans le cadre d'un accompagnement récurrent et à moyen terme.
à qui ça s'adresse?
Solo-entrepreneur.e ou dirigeant.e de TPE de 0 à 20 salariés"
Qui souhaite :
- Développer son chiffre d'affaires
- Plus de résultat et de revenu
- Mieux gérer sa trésorerie
- Préciser ses objectifs et prioriser
- Décider sereinement
- Chercher des financements
- Avoir une vision de l'avenir de son entreprise
comment ça marche?
Il s'agit tout d'abord de coller aux exigences et aux besoins du marché donc de pratiquer des tarifs adaptés à la cible des dirigeants de TPE et à l'envergure de l'entreprise dont il est question.
Ensuite, le principe est de construire pas à pas le business model et la feuille de route AVEC le dirigeant (et pas POUR le dirigeant). En effet, le but est que ce dernier gagne en autonomie et qu'il monte en compétence en tant que gestionnaire et dans son processus de prise de décision.
Enfin, cela consiste à travailler sur les sujets opérationnels de l’entreprise (emploi du temps, clients, prix, marge, coûts, trésorerie, prévisionnel mensuel, suivi de facturation, posture du dirigeant…)
L'objectif du pilotage est de faire gagner plus d’argent à l’entreprise et à son dirigeant en révélant son potentiel maximum.
Concrètement, c'est un accompagnement régulier qui prend la forme de rdv mensuels pendant lesquels le dirigeant et son copilote construisent pas à pas et avec méthode le plan d'action pour développer sereinement l'entreprise.
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